這篇文章，是2020年10月疫情話題後，鐵人賽事班規劃完畢推出的心情；記得那次，是三年來在課程結構上做了比較重大的調整，因此做了一個紀錄，現在看來，還是一個滿重要的突破。

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今年鐵人賽事班的編排，在長達半年的「疫情假」中，終於修正到位，而看見明年賽事早鳥開報，賽事班終於也可以開始招生了。

我們來聊聊，許多業者又愛又頭痛的鐵人三項賽事班吧！一直以來賽事班都是不容易整合的，因為有三項運動，每一項運動又各有「技術、體能、肌力」的限制因子，再加上社會人士的時間忙碌，要把一群人集合在一起，在共同的時段「一起」練習，真是艱鉅的任務。

在最早期的時候，我們因為擁有游泳初學指導的優勢，很能招募鐵人入門對象，但市場變化總是快的，很快我們就發現後續「訓練資源」不足，也難以為繼，對初學者而言，不管是哪一項運動都還未養成自主訓練的能力和習慣，完整的團練資源（包含場地與教練），是決定商業模式是否能持續下去的關鍵因素。

我們花了很多的時間洽談場地，培養基層教練，建構層層疊疊的教學系統，整合了一個教練團隊，有些環節順暢，有些環節疊屋架床，有些扣不起來，有些勉強接得上。

最早的時候，學員選擇很少，要什麼都要另外加購；後來有段時間，提供大大的彈性學員選擇甚多，多到用不完，時間不夠也是一個困擾。

某些時候發現，CP值很高，但成本也很高，有些時段明顯浪費，而教練團隊之間的共識，也需要給予耐心讓大家願意彼此了解而融合。

我相信，這一段路，對很多業者來說，充滿困難與障礙，大家都有很好的想法，但也都遇到很多的不如預期。

「想法很好，但我試過了沒有用，客人就是沒辦法配合啊！」

「想法很好，但場館不可能配合，台灣環境就是這樣，很難啦！」

一直以來我在健身房工作的時候，有任何創新想法，約略前輩都會說：「那個我們以前試過，沒有用。」

後來我才知道，所謂沒有用是因為沒有做到底；沒做到底，怎麼知道有沒有用？

這次一樣，自從2014年以鐵人三項賽事訓練班創業，每一次都會發現不足，每一屆都會看見可以更好之處，也每一次結束就能預知市場將改變，昨日的成功必成往事。

這次很幸運，我們五六年來累積了足夠的經驗與資源，也孵化了能與我一起討論的夥伴，這次的賽事班我們簡化了過去複雜的選修，一樣的CP值，一樣的效果。

在最難整合的游泳訓練，這次我們做了重要的整合：

第一：20 週週週有游泳訓練，每個人都可以找到適合自己的水道。

同學可以選擇固定周三晚上，也可以在周一、週二、週四不同訓練目的的水道中自由選擇，循序完成自己的目標。

第二：週週有游泳，週週燿宇教練群與鐵人教練都介入。

這次我們讓游泳學校教練群與鐵人教練協同教學，分別負責「教學與訓練」，隨時可以進階訓練與退階調整，這是台灣第一個專業合作的鐵人游泳水道。

做這件事情，公司並沒有增加無謂的成本，也沒有浪費教練或學員奔波的時間，我們充分利用各地泳池的不同優勢做不同的訓練內容，學員可以最有最高效率的安排。

另外我們讓Pinky 113的班，與初鐵訓練適度打散分組，以彈性的作戰計畫做到程度分組，與融合上課，這是效果與樂趣兼具。

從簡而繁，由繁而簡。

但此刻的簡，並不匱乏，反而充裕。

鐵人三項賽事班如同一個完整的作品，沒有雕到滿意之前，我的任務尚未完成。

鐵人三項運動是充滿知識的運動，充滿社交樂趣的項目。客戶花的每一分錢，表面上購買的訓練，真實要購買的是什麼？

相信這是這六年來我們一直在尋找的答案，也是我們必須不斷重組手中資源，組合成最漂亮的一個局，讓每一位進入這個局的朋友，都能在其中感受人生的與眾不同，而這每一個細節，都在六年的經驗當中，難以計數。

藉教練的話，沒有身在其中，寫不出上面這段肺腑之言。

謝謝我的工作，讓我成長這麼多。謝謝六年來每一屆選擇我們賽事班的學員，為我的人生帶來如此豐厚資產。

謝謝！